从千万融资到智能先锋：小米生态链背后的追觅力量

ongwu 深度观察：当一家初创企业将“饮水思源”刻进基因，它便不再只是追逐风口的玩家，而是成为生态演进的共建者。

一、1400万的起点：不是施舍，而是信任的契约

2017年，中国智能硬件赛道正经历资本狂欢与泡沫并存的混沌期。彼时的追觅科技（Dreame Technology）尚未成为今天家喻户晓的“智能清洁先锋”，而是一个由清华大学航天动力学团队出身、年仅28岁的俞浩带领的初创团队。他们手握一项核心技术——高速数字马达，却困于商业化路径的迷茫。

正是在这一年，小米生态链向追觅抛出了橄榄枝：一笔1400万元人民币的战略投资，不仅带来了启动资金，更注入了小米生态链“产品定义+供应链+渠道”三位一体的赋能体系。

这笔融资在当时并不算巨额，但它的意义远超数字本身。它代表的是小米对技术原创性的认可，也是对“工程师创业”模式的一次押注。雷军曾公开表示：“我们投的不是PPT，而是能解决真实痛点的技术。”追觅的马达技术，正是对传统吸尘器电机“转速低、噪音大、寿命短”三大痛点的精准打击。

ongwu 洞察：生态链投资的本质，不是简单的财务输血，而是一种“技术-市场”的匹配机制。小米用1400万买下的，是追觅团队对“极致性能”的执念，以及将实验室技术转化为大众产品的能力。

加入小米生态链初期，追觅推出了首款产品——米家无线吸尘器。这款产品以不到千元的价格，实现了对标戴森V8的性能表现，迅速引爆市场。但追觅并未止步于“代工”或“贴牌”角色。

俞浩在多个场合强调：“我们不是小米的供应商，而是共同定义产品的伙伴。”这种定位，使追觅在生态链中走出了一条差异化路径：

追觅并未满足于初代马达的10万转/分钟，而是持续投入研发。2020年，其自研的SPACE 3.0 Turbo高速马达突破16万转/分钟，2023年更达到18万转/分钟，成为全球首家实现该转速量产的企业。这一技术不仅用于吸尘器，还延伸至吹风机、洗地机、机器人等多条产品线。

在完成米家订单的同时，追觅迅速推出自有品牌“Dreame”，进军高端市场。其T系列洗地机、L系列扫地机器人在海外市场屡获佳绩，尤其在德国、日本等对清洁效率要求极高的市场，追觅产品凭借“强吸力+长续航+低噪音”的组合，成功打破“中国制造=低端”的刻板印象。

截至2023年，追觅海外营收占比已超70%，进入全球100多个国家和地区。其全球化策略并非简单复制国内模式，而是结合本地需求进行产品定制。例如，针对欧洲家庭地毯多的特点，强化吸尘器的地毯识别与增压功能；针对北美大户型，优化机器人的建图与续航能力。

ongwu 洞察：追觅的成长轨迹，揭示了生态链企业的进阶逻辑——从“借势”到“造势”。它没有依赖小米的渠道红利躺赢，而是以技术为杠杆，撬动全球市场，最终实现品牌独立与价值跃迁。

2023年，俞浩在一次公开演讲中动情地说：“2017年那1400万，是我们活下去的关键。我永远感谢小米和雷军。”这句话背后，是一种罕见的创业伦理：在成功之后，仍对起点保持敬畏。

这种“饮水思源”并非公关话术，而是体现在追觅的多个战略选择中：

ongwu 洞察：在资本逐利、企业竞争日益残酷的今天，“感恩”常被视作软弱或过时。但追觅的实践表明，真正的商业韧性，往往源于对合作关系的珍视。小米生态链的成功，不仅在于筛选优质企业，更在于构建了一种“共生共荣”的价值观。

追觅的案例，折射出小米生态链模式的深层进化。

早期生态链以“投资+孵化”为主，强调标准化、快速复制。但随着技术复杂度提升、市场竞争加剧，单一模式已难以为继。追觅的出现，推动了生态链向“技术共创型伙伴”转型：

这种模式，正在被更多生态链企业复制。例如，云米在净水技术、石头科技在激光导航领域的突破，均体现了“深度绑定、联合创新”的新趋势。

ongwu 洞察：未来的智能硬件竞争，不再是单一产品的比拼，而是生态协同效率的较量。追觅的成功，证明了“小而美”的技术公司，完全可以在大生态中找到不可替代的位置。

从1400万融资到年营收破百亿，从生态链“新兵”到全球智能清洁领域的“隐形冠军”，追觅的十年，是中国硬科技创业的一个缩影。

它的力量，不在于融资规模，而在于对技术的极致追求；
它的成功，不在于市场声量，而在于对生态关系的长期主义；
它的价值，不在于短期利润，而在于为中国制造注入“工程师红利”。

当俞浩说出“永远感谢小米和雷军”时，他感谢的不仅是一笔资金，更是一个让技术得以落地的土壤。而追觅的回应，是用持续的创新，反哺这片土壤，使其更加肥沃。

ongwu 结语：在智能硬件的星辰大海中，追觅不是孤独的航行者，而是生态航船上的关键引擎。它的故事提醒我们：真正的先锋，从不忘记来时的路。

ongwu 科技观察 | 专注硬科技、产业生态与商业逻辑的深度解析
2024年4月