腾讯视频爆款稀缺 马化腾回应短剧冲击强调战略定力
腾讯视频爆款稀缺 马化腾回应短剧冲击强调战略定力
ongwu 说：当长视频平台在“爆款焦虑”中反复追问“下一个《三体》在哪”时，短剧正以每分钟3000字的叙事密度，在用户指尖完成一场静默的颠覆。这不是内容与渠道的简单博弈，而是注意力经济范式转移的必然结果。马化腾的回应，与其说是对现状的辩护，不如说是对战略定力的重申——在流量红利的黄昏，真正的护城河从来不是爆款，而是生态。
一、爆款稀缺：腾讯视频的“内容失语症”
2023年，腾讯视频的年度成绩单显得格外冷清。在长视频行业普遍陷入增长瓶颈的背景下，平台未能交出令人信服的爆款答卷。从年初的《三体》高开低走，到年中《梦中的那片海》口碑尚可但声量有限，再到年末缺乏现象级作品接棒，腾讯视频在内容端呈现出明显的“爆款稀缺”特征。
这一现象并非偶然。根据QuestMobile发布的《2023年中国移动互联网年度大报告》，短视频用户日均使用时长已达168分钟，同比增长12.3%，而长视频平台用户日均使用时长则同比下降8.7%。用户注意力的迁移，直接冲击了以剧集为核心的内容生态。
更深层的问题在于，腾讯视频的内容策略长期依赖“大IP+顶流”模式。这种模式在2018-2020年尚能奏效，但随着观众审美疲劳、制作成本飙升与回报率下降，其边际效益已显著递减。以《三体》为例，尽管制作精良、IP影响力巨大，但高昂的投入与相对保守的叙事节奏，使其难以在短视频主导的注意力环境中形成持续话题。
与此同时，短剧市场却迎来爆发式增长。据《2023年中国网络视听发展研究报告》，短剧市场规模已突破300亿元，用户规模达3.8亿，同比增长45%。这些短剧以“高密度冲突+情绪钩子+即时反馈”为特征，在1-3分钟内完成起承转合，精准契合当代用户的碎片化消费习惯。
腾讯视频并非没有尝试应对。2023年，平台推出“短剧剧场”并上线《招惹》《风月变》等短剧作品，试图在长短视频之间寻找平衡。然而，这些尝试更多是“防御性布局”，缺乏系统性战略支撑。短剧的工业化生产体系、算法分发机制与用户运营逻辑，与长视频的创作逻辑存在根本差异。简单地将短剧视为“内容补充”，难以形成真正的竞争力。
二、马化腾的回应：战略定力的重申
面对外界对腾讯视频内容乏力的质疑，马化腾在2024年初的内部讲话中罕见地公开回应：“腾讯视频去年爆品确实偏少，这与我们受到短剧冲击有一定关系，但更重要的是，我们需要在战略上保持定力。”
这一表态，既承认了外部环境的挑战，也传递出腾讯对长视频业务的长期信心。马化腾强调，“不能因为短剧的短期热度就动摇对优质内容的投入”，并指出“长视频的核心价值在于深度叙事与情感共鸣，这是短剧难以替代的”。
从战略角度看，马化腾的回应体现了腾讯对“内容生态”的深层理解。在腾讯的“全真互联网”愿景中，内容不仅是流量入口，更是连接用户、技术、社交与商业的核心枢纽。腾讯视频作为内容生态的重要组成部分，其价值不仅体现在单部剧集的爆款效应，更在于其在IP开发、跨媒介叙事、用户沉淀与品牌塑造中的长期作用。
例如，《庆余年》系列虽未在2023年上线，但其IP价值持续释放：游戏、动漫、周边产品等多形态开发已形成闭环，用户生命周期价值显著提升。这种“内容+生态”的协同效应，正是短剧难以复制的优势。
此外，马化腾强调“战略定力”，也反映出腾讯对技术驱动的重视。近年来，腾讯视频持续投入AI辅助剧本分析、虚拟制片、智能剪辑等技术，试图通过技术手段提升内容生产效率与用户匹配精度。尽管这些投入短期内难以转化为爆款，但长期来看，可能重塑内容生产范式。
三、短剧冲击：不是替代，而是范式转移
短剧对长视频的冲击，本质上是一场“叙事范式”的转移。传统长视频依赖“线性叙事+情感积累”，通过缓慢铺陈构建人物弧光与世界观；而短剧则采用“碎片化叙事+情绪引爆”，以高频反转与强情绪刺激实现即时满足。
这种差异，源于用户注意力的结构性变化。在信息过载的时代，用户的耐心阈值持续下降。据神经科学研究，人类大脑对信息的处理能力在短视频环境下已发生适应性改变，前额叶皮层对延迟满足的调控能力减弱，而多巴胺驱动的即时反馈机制被强化。
短剧正是这一神经机制的产物。其典型结构为：前10秒建立冲突，30秒内出现反转，1分钟内完成情绪释放。这种“情绪过山车”式的体验，极易形成用户粘性。而长视频则需用户投入时间与情感成本，在“延迟满足”中获取深层价值。
然而，短剧的局限性同样明显。其内容同质化严重，题材集中于“霸总复仇”“穿越逆袭”“甜宠误会”等类型，缺乏社会深度与艺术创新。长期来看，用户可能因审美疲劳而流失。此外，短剧的商业化路径仍不清晰，广告植入生硬，会员付费模式尚未成熟，难以支撑高质量内容持续产出。
相比之下，长视频在叙事深度、艺术表达与文化价值上仍具不可替代性。Netflix、HBO等平台通过《鱿鱼游戏》《继承之战》等作品证明，优质长视频仍能引发全球共鸣。关键在于，平台能否在“爆款焦虑”中回归内容本质，而非盲目追逐短期流量。
四、战略定力：从“爆款思维”到“生态思维”
马化腾强调“战略定力”，实质上是呼吁从“爆款思维”转向“生态思维”。在流量红利消退的当下，单靠一部爆款难以支撑平台长期发展。真正的竞争力，在于构建可持续的内容生态。
这一生态应包含三个维度：
1. 内容多元化
平台需打破“唯爆款论”，建立分层内容体系。既有面向大众的现象级作品，也有服务细分圈层的垂类内容。例如，腾讯视频可加大对现实题材、科幻、悬疑等类型的投入，形成差异化竞争优势。
2. 技术驱动
AI、大数据、云计算等技术应深度融入内容生产全流程。通过用户行为分析优化剧本结构，利用虚拟制片降低制作成本，借助智能推荐提升内容匹配效率。技术不应是噱头，而应是提升内容竞争力的基础设施。
3. 生态协同
腾讯视频需与微信、QQ、腾讯游戏、腾讯音乐等业务形成联动。例如，剧集IP可衍生为小程序互动游戏、社交话题挑战、音乐原声带等，实现跨场景用户触达与价值转化。
此外，平台应重新定义“成功”的标准。爆款固然重要，但用户留存率、IP生命周期、品牌美誉度等长期指标同样关键。一个健康的生态，不应只追求“爆”，更应追求“稳”与“久”。
五、未来展望：长视频的“第二曲线”
尽管短剧来势汹汹，但长视频并未走到尽头。相反，这可能是一个“去泡沫化”的契机，促使行业回归内容本质。
未来，长视频平台或将呈现以下趋势：
- 精品化：制作成本向头部项目集中，中小成本项目通过分账模式生存。
- 互动化：结合AR/VR技术，探索沉浸式叙事体验。
- 全球化：借助腾讯的海外布局，推动中国内容“走出去”。
- 社区化：强化用户参与感，通过弹幕、二创、线下活动构建内容社区。
马化腾的回应，是一次冷静的复盘，也是一次战略的重申。在短剧的喧嚣中，腾讯视频需要的不是跟风，而是定力——对优质内容的坚持，对技术投入的耐心，对生态协同的远见。
ongwu 结语：爆款是时代的浪花，生态才是深海的洋流。当短剧在指尖翻飞时，长视频平台更应沉潜下去，打磨那些需要时间沉淀的作品。因为真正的文化影响力，从不诞生于15秒的爽点，而孕育于90分钟的沉思。腾讯视频的未来，不在爆款的多寡，而在能否在喧嚣中，守住内容的初心。