未来已来 追觅CEO俞浩用一场演唱会定义科技人文新高度

news2026-01-27

未来已来:追觅CEO俞浩用一场演唱会定义科技人文新高度

ongwu 深度观察 | 科技与人文的交汇点,往往孕育着最深刻的变革。当一家科技企业不再满足于参数竞赛,而是选择用一场演唱会叩击人心,我们看到的不仅是企业文化的升维,更是中国科技品牌对“人”的重新定义。

2024年盛夏,一场看似“不务正业”的举动,却在科技圈掀起波澜——追觅科技CEO俞浩,联合中央广播电视总台,为全体员工举办了一场高规格演唱会。没有发布会式的PPT堆砌,没有“颠覆行业”的豪言壮语,只有一首首经典歌曲在舞台灯光下回荡,员工与家属在欢呼中热泪盈眶。

这并非一场简单的员工福利活动。在科技企业普遍陷入“内卷式创新”与“高压管理”的当下,俞浩的选择,像一记重锤,敲开了我们对“科技企业本质”的重新思考:科技,究竟为谁而生?


一、当科技巨头开始“不务正业”:一场演唱会的战略隐喻

在多数人眼中,科技企业CEO的时间表应以“分钟”计。产品迭代、供应链谈判、资本运作、技术攻关……每一环都关乎生死。然而,俞浩却将宝贵的时间与资源,投入一场看似与主营业务无关的“演唱会”。

这背后,是一种深层的战略隐喻。

首先,这是对“人才价值”的极致尊重。
追觅科技是一家典型的技术驱动型公司,其核心团队中,研发人员占比超过60%,博士、硕士比例远高于行业平均水平。在这样一个高度依赖“脑力创造力”的组织中,员工的幸福感与归属感,直接决定了创新效率。

俞浩深知,工程师不是“代码机器”,而是有情感、有梦想、有家庭的人。一场演唱会,不是简单的娱乐,而是一种“情感投资”——它传递的信号是:“你为公司创造价值,公司也愿意为你创造价值。”这种双向奔赴的文化,远比KPI和股权激励更能激发长期忠诚度。

其次,这是对“企业边界”的主动拓宽。
传统科技企业往往将自身定义为“产品提供者”或“技术解决方案商”。但追觅正在尝试一种更宏大的叙事:科技,是服务于人的生活方式,而非凌驾于生活之上。

演唱会,作为人类最古老、最普世的文化形式之一,天然承载着情感共鸣与集体记忆。当科技企业的员工在《追梦赤子心》的旋律中合唱,当家属在《父亲》的歌声中落泪,科技不再是冰冷的代码与电路,而是与人的情感、家庭、梦想紧密相连的“生活伴侣”。

这种“科技人文主义”的转向,正在重塑追觅的品牌基因。


二、从“效率崇拜”到“人文关怀”:中国科技企业的文化觉醒

过去十年,中国科技行业在“快”字诀下狂奔。从“996”到“大小周”,从“狼性文化”到“末位淘汰”,效率被推向极致,而人的价值却被压缩至最小单位。

然而,这种模式正在遭遇反噬。
高离职率、创新瓶颈、员工 burnout(职业倦怠)……当技术红利逐渐见顶,企业发现:真正的护城河,不再是算法或专利,而是“人心”。

追觅的这场演唱会,正是对这一趋势的敏锐回应。

它标志着一种文化觉醒:科技企业不仅要“造好产品”,更要“造好生态”——包括员工生态、用户生态,乃至社会生态。

俞浩曾公开表示:“追觅的愿景,是让科技服务于人的美好生活。”这句话看似朴素,实则深刻。它意味着,科技不应是冷冰冰的工具,而应是有温度、有情感的伙伴。

在这场演唱会中,我们看到了这种理念的落地:

  • 舞台设计融合追觅产品元素(如扫地机器人轨迹灯光秀),科技与艺术无缝衔接;
  • 员工家属受邀参与,强化“家庭-企业”情感纽带;
  • 央视联合主办,提升活动公信力与社会影响力,将内部文化转化为公共叙事。

这已超越“员工福利”的范畴,而是一场企业价值观的公共表达


三、科技人文主义:未来企业的必由之路

“科技人文主义”(Techno-Humanism)并非新概念。从乔布斯将书法课引入苹果设计,到谷歌倡导“不作恶”,再到特斯拉强调“加速世界向可持续能源转变”,顶尖科技企业早已意识到:技术的终极目标,是提升人类的整体福祉。

追觅的这场演唱会,正是这一理念的中国化实践。

它揭示了三个关键趋势:

1. 情感连接,将成为品牌竞争力的核心维度

在功能趋同的市场中,用户选择品牌的理由,越来越依赖情感认同。追觅通过演唱会强化员工情感归属,进而通过员工传递给用户,形成“情感飞轮”——员工更热爱产品,用户更信任品牌。

2. 企业文化,将从“管理工具”升级为“战略资产”

当企业文化不再只是墙上的标语,而是通过具体行动(如演唱会、家庭日、公益项目)落地,它就成为吸引人才、提升效率、增强韧性的战略资源。

3. 科技品牌,需承担更多社会角色

企业不仅是经济实体,更是文化载体。追觅与央视合作,将内部活动上升为公共文化事件,体现了科技企业对社会价值的担当——科技,不仅要改变生活,更要丰富精神。


四、俞浩的“反常识”领导哲学:为什么是演唱会?

在商业逻辑中,资源应投向“高ROI”领域。而一场演唱会,显然不属于传统意义上的“高效投资”。

但俞浩的选择,恰恰体现了其“反常识”的领导哲学:真正的长期主义,往往藏在“低效率”的温柔里。

他并非不知道效率的重要性。追觅在高速发展期,年营收增速连续多年超100%,产品迭代速度领先行业。但俞浩更清楚:没有人的繁荣,就没有企业的繁荣。

这场演唱会,是他对“人”的重新定义:

  • 员工不是成本,而是资产;
  • 文化不是装饰,而是引擎;
  • 情感不是负担,而是动力。

这种哲学,与追觅的技术路线形成奇妙呼应。
追觅以“仿生机器人”为核心战略,追求“让机器更像人”。而俞浩的管理哲学,则是“让企业更像人”——有温度、有情感、有梦想。

技术与管理的双重“拟人化”,正在构建追觅独特的竞争力。


五、未来已来:当科技开始“唱歌”

“未来已来”,这句被滥用的口号,在追觅的这场演唱会中,终于有了具象的注脚。

它不是指某项技术的突破,而是指一种价值观的进化
科技,不再只是征服自然、优化效率的工具,而是回归其本质——服务于人,成就人,温暖人。

当俞浩站在舞台上,与员工合唱《我和我的祖国》,当追觅的工程师在《夜空中最亮的星》中仰望星空,我们看到的,不仅是一家企业的文化自信,更是一个时代的转向。

中国科技,正在从“制造”走向“创造”,从“效率”走向“意义”,从“技术”走向“人文”。

而追觅,正以一场演唱会,为这场转型按下加速键。


ongwu 结语
科技的最高境界,不是改变世界,而是让世界更值得被改变。
当一家企业愿意为员工唱一首歌,它就已经在定义未来。
因为,真正的未来,从来不是冰冷的机器,而是人心深处,那一点不灭的光。

追觅的演唱会,或许不会改变行业格局,但它已经改变了一些更重要的东西——
它提醒我们:科技,终究是为了人。